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泰安市網格化社會治理的經驗和做法包括：

優化網格設置：以街道黨工委為單位，按照分類劃定、規模適當等原則，對原有網格設置進行優化調整，制定詳細網格圖，進一步明確網格范圍、黨組織設置等內容。在新劃定的網格及時組建黨支部或先成立功能性黨支部，在專屬網格成立區域性黨組織，實現黨的組織和工作全覆蓋。

配強網格力量：組建網格工作團隊，由社區黨委書記以外的黨委成員或居委會成員擔任網格長，按照每300-500戶安排1名網格員的標準，每個網格至少配備2名專兼職網格員。統籌樓長、單元長、社區民警等力量，壯大網格管理隊伍。通過公示牌公開亮諾，明確包保區域和服務范圍，常態化推動下沉網格收集訴求、開展服務。

明確網格職責：制定網格服務管理事項清單，進一步細化網格員崗位工作任務，明確網格員基礎信息采集、社情民意收集、安全隱患排查、矛盾糾紛化解等7項崗位職責。探索建立“網格長負總責、網格員分樓負責”工作機制，同步建好用好網格聯系服務微信群，打通線上線下服務渠道，及時發現并解決居民反映的問題。

化解網格問題：建立問題收集、處置、反饋機制，網格員通過日常巡查、走訪等方式，及時發現并解決網格內的問題。對于一些復雜問題，通過“網格吹哨、部門報到”的方式，協調相關部門共同解決。

推動網格服務迭代升級：全面整合綜治、城管、應急、市場監管等部門網格，統籌網格力量、網格職能、網格經費，加快“多網合一、一網統籌”，打造“全科網格”。

建立矛盾糾紛多元化解機制：堅持和發展“楓橋經驗”，深化“大綜治、大信訪、大調解、大巡防”工作機制，建立1341大調解工作機制，即“一元、三級、四調、一品牌”的大調解工作機制，實現矛盾糾紛的多元化解。

加強黨建引領：將黨組織有效覆蓋作為網格發揮作用的前提和基礎，堅持依托黨組織體系設置網格，在城市構建“社區黨委—網格（小區）黨支部—樓（棟）院黨小組—黨員中心戶”組織構架，在農村構建“村黨組織—網格（村民小組）黨小組—黨員中心戶”組織架構，以居民小區或村民小組為單位劃分網格，把服務治理推進到群眾“家門口”。