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泰安軟件開發行業的發展和泰安網站建設的發展是不相同的
文章作者:佚名 時間:2016年04月14日
泰安軟件開發公司的工作現狀現在也正在逐漸向泰安網站建設的雜亂性發展。但泰安軟件開發行業的發展和泰安網站建設的發展是不相同的。泰安網站建設行業現在是一個成熟的產業,一般網絡公司都能做,并且泰安網站建設公司很多,然而對網站建設的需求卻沒有軟件開發的需求大,所以各個網站建設公司為了在這種競爭之下,還有口飯吃,于是各個網站建設公司都打起了價格戰,這樣一來就將市場做亂了。然而軟件開發行業卻不是如此,泰安軟件開發行業近年來都存在人才缺失的情況,所以公司招聘進來的人對于軟件開發技術部熟手,所以出現了軟件開發過程中工作流程不規范的情況。
沒有軟件相關的規范管理工作,缺少項目管理的方式方法和應遵守的工程過程,項目成敗完全依賴個人因素和項目小組的自行組合能力;缺少高水平的技術人員和管理人員,軟件方面開發經驗不足,不能把握軟件工程各階段的工作重點,沒有完善的需求確認過程和完整的系統設計,造成重復編程和更改大量程序。
有一個實例:某項目開發程序只保存在程序員開發用的計算機中,未加備份。開發過程中,程序員的機器硬盤突然出現故障,軟件源文件處于極度危險之中,最后經過硬件廠商做硬盤修復,才避免前功盡棄。
項目人員各居其位、各司其職的完善分工,在現在的企業內部軟件項目組里實不多見。據有關統計,企業開發軟件中能達到投入使用標準的項目不足60%;已經開發但尚未完成或剛試用就宣告終止的項目占23%;使用一到二周時間后就宣告終止的項目占17%。而在60%完成項目中,有95%項目的維護期遠超過軟件開發期或需要不斷升級。其主要原因是需求描述不充分,系統運行后還不斷追加功能,開發周期短,沒有充分的時間做完善的技術考慮,沒有充分的測試時間等,由此導致項目的軟件開發工作幾乎沒有結束標志。從泰安軟件開發周期的角度來看,投入開發工時6個人月以上的項目的失敗率達到50%以上。在所有項目中令用戶比較滿意的項目不足5%。
沒有軟件相關的規范管理工作,缺少項目管理的方式方法和應遵守的工程過程,項目成敗完全依賴個人因素和項目小組的自行組合能力;缺少高水平的技術人員和管理人員,軟件方面開發經驗不足,不能把握軟件工程各階段的工作重點,沒有完善的需求確認過程和完整的系統設計,造成重復編程和更改大量程序。
有一個實例:某項目開發程序只保存在程序員開發用的計算機中,未加備份。開發過程中,程序員的機器硬盤突然出現故障,軟件源文件處于極度危險之中,最后經過硬件廠商做硬盤修復,才避免前功盡棄。
項目人員各居其位、各司其職的完善分工,在現在的企業內部軟件項目組里實不多見。據有關統計,企業開發軟件中能達到投入使用標準的項目不足60%;已經開發但尚未完成或剛試用就宣告終止的項目占23%;使用一到二周時間后就宣告終止的項目占17%。而在60%完成項目中,有95%項目的維護期遠超過軟件開發期或需要不斷升級。其主要原因是需求描述不充分,系統運行后還不斷追加功能,開發周期短,沒有充分的時間做完善的技術考慮,沒有充分的測試時間等,由此導致項目的軟件開發工作幾乎沒有結束標志。從泰安軟件開發周期的角度來看,投入開發工時6個人月以上的項目的失敗率達到50%以上。在所有項目中令用戶比較滿意的項目不足5%。
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