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泰安軟件開發告訴你軟件開發項目工程管理的基本原則
文章作者：佚名 時間：2016年03月18日
一般情況下泰安軟件開發項目工程是由多個人分模塊去共同完成的一項工作。為了能很順利的完成軟件項目，而這并不是個人所能完成的，而是工程組的每一位成員嚴格按照管理者的指示要求進行的，達到其工程目標，這就是軟件開發項目工程管理的重要性。下面泰安軟件開發告訴你軟件開發項目工程管理的基本原則是：
一、工程進行過程中，盡快發現工程的異常和工程的延誤；在軟件開發過程中，出現異常的情況越多，軟件開發周期就會越長，如果對工程的狀況的檢查間隔時間越長，那么后期所發現的異常和延誤的原因就越多。如果工程進行中的異常情況太多，將導致工程的混亂，以至于引起工程的“崩潰”。工程管理的基本原則之一，就在于盡快地發現工程的異常以及找出工期延誤的原因。這就首先需要做出周密的工程評價計劃，并切實地給予實施，具體做法如下。
1、工程計劃包含工程實施計劃和工程管理計劃兩部分，在計劃中，根據成果物要求，預先估計好下作量、占用的資源、日程安排以及采用合適的開發體制等，有利于對工程管盟的實施。
2、在做出詳細的、周密的工程實施計劃和工程管理計劃的同時各項工程活動的開始指示以及加強各項工程活動的管理功能。
3、為了加強工程計劃和工程管理，須把開發工程分解為若干個階段，做出每一個階段的階段計劃，并實施對每一個階段的評價，推進階段工程的進展。
二、為了切實地實施對策控制，在泰安軟件開發過程中需要做如下幾個方面的考慮：
1、為了實施對于工程異常和工期延誤的適切對策，必須首先要明確所考慮的對策方案是否妥當，它對其他工程或階段是否產生了影響，如果有影響，那么其作業的變更修正程度有多大。為此，必須對構成工程的各個作業的進度情況、應該完成的產品構成關系以及產品構成和作業之間的關聯進行一元化的管理。
2、為了實施適合工程狀況變化的對策，在工程內部必須確立通訊聯絡，對于變更指示，與之相關聯的部門間要及時互相通氣、聯系。
3、隨著工程活動的進行、狀況的變化，工程的組織體制也必須發生變化。工程內的組織構成，盡可能地細分和靈活，但是—旦確定，就必須明確其任務和職責。
一、工程進行過程中，盡快發現工程的異常和工程的延誤；在軟件開發過程中，出現異常的情況越多，軟件開發周期就會越長，如果對工程的狀況的檢查間隔時間越長，那么后期所發現的異常和延誤的原因就越多。如果工程進行中的異常情況太多，將導致工程的混亂，以至于引起工程的“崩潰”。工程管理的基本原則之一，就在于盡快地發現工程的異常以及找出工期延誤的原因。這就首先需要做出周密的工程評價計劃，并切實地給予實施，具體做法如下。
1、工程計劃包含工程實施計劃和工程管理計劃兩部分，在計劃中，根據成果物要求，預先估計好下作量、占用的資源、日程安排以及采用合適的開發體制等，有利于對工程管盟的實施。
2、在做出詳細的、周密的工程實施計劃和工程管理計劃的同時各項工程活動的開始指示以及加強各項工程活動的管理功能。
3、為了加強工程計劃和工程管理，須把開發工程分解為若干個階段，做出每一個階段的階段計劃，并實施對每一個階段的評價，推進階段工程的進展。
二、為了切實地實施對策控制，在泰安軟件開發過程中需要做如下幾個方面的考慮：
1、為了實施對于工程異常和工期延誤的適切對策，必須首先要明確所考慮的對策方案是否妥當，它對其他工程或階段是否產生了影響，如果有影響，那么其作業的變更修正程度有多大。為此，必須對構成工程的各個作業的進度情況、應該完成的產品構成關系以及產品構成和作業之間的關聯進行一元化的管理。
2、為了實施適合工程狀況變化的對策，在工程內部必須確立通訊聯絡，對于變更指示，與之相關聯的部門間要及時互相通氣、聯系。
3、隨著工程活動的進行、狀況的變化，工程的組織體制也必須發生變化。工程內的組織構成，盡可能地細分和靈活，但是—旦確定，就必須明確其任務和職責。
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